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大环境影响，有些地方的教培机构还处在停工停课期间，应充分利用这段时间，做好下述工作，相信教育机构可以为以后的招生工作打下坚实的基础！稳定老学员，扩大新生，打开突破。同时，为家庭教育奠定良好的基础，也更有利于促进家校合作，使学员更好地成长，充分发挥教师与家长的相互指导作用，加强教师与家长的联系。
教培干货来了，建议转发、收藏！
微信、朋友圈、家长群，停课前怎么做，停课期间继续保持，让家长真实感受到校区依旧在正常运转。
如:朋友圈，可以发老师们的教研片段、校区的环境视频、课程类专业知识的分享、以往学员们的上课视频与作品等:各类通知、活动、节假日祝福等正常推送，另校区老师应主动，适当与家长保持互动，如，家长朋友圈点赞、评论、节假日发送祝福等。
推进课消与增加营收
课消量与营收额，是校区无论何时，都应该着重关注的两大指标。线下课消已停滞，线上课消成为唯一途径。直接把线下的课消标准，搬到线上，显然家长接受度不高，最好的办法是校区做出合理的课消调整。
成本控制
风险预控降低运营成本，确保足够的资金，能顺利渡过停课危机，是每一家机构应该思考的问题。尤其是大型连锁、分校较多的教培机构，成本控制尤为重要。(注:至少预备6个月以上的风险资金)
团队培训
专业能力提升一个校区能否运营成功，停课期间，教学任务与服务任务相对较轻，可以利用这一段时间。复课后，拥有专业团队的机构，将更快走出困境，走向复苏。
潜在客户培育
口罩期间，虽处于停课状态，机构手中，仍存在一部分之前未安排试听或未成功转化的家长资源，这些资源是校区复课后、复苏时的命脉，需要和老生一样做好服务工作，不要抱着“暂时不管，复课后再说”的心理
提前做好复课计划
校区结合自身实际情况，提前构思制定一套复课招生计划。比如，明天就要复课!机构该如何有效开展工作，尽快复苏，弥补损失?
为了减轻疫情下春招、消课压力，帮助教培机构实现线上增收，大家要记好以上可行性的经营建议，来年打一场“有准备之战”!
