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鉴于目前的形势，特别开始思考此类话题。
当然，这个阶段的思考必然也有失偏颇。
要给孩子什么样的陪伴呢？
孩子做个士兵也没啥不好呢？非要让他冲向哪里去吗？
01 管理理论是死的，但是时代总在发展，听多了也就那样
这个问题在很久也有过思考。
机场里面有很多管理的视频，但是本身这些人并不是做企业出身。
(相关资料图)
换句话来说，这些人本身是否真的具备这个能力是打问号的。
但是架不住人们要想多做一些人文补充。
所谓人文补充更多希望，是自己的思维方式，思维模型改变。
显然，非常难，或者说有慧根，多少自己是有些触动，不会等到大师到来。
管理方法和管理理论有一些很有意思的地方。
有些理论会把事物静态化。
人就这些人，事就这些事，我要开始装逼了，我要开始解剖了。
于是得出一个结论来。
02 预测和突破都是扯淡的，所以还有还有啥好说的
诚然，很多决策都是基于现状的。
基于现状的分析得来的。
只是每个人选取数据的角度不同，观察事物的方向不同。
大抵来说是这样。
许多老板是销售出身，也有一些是财务出身。
销售出身看起来好理解，但是也不好理解。
实际情况是很多销售做不好老板。
有人说是格局，有人说是重视短期利益。
我想应该都没错吧。
确实有一些状况是需要打破陈规，挑战一下的。
但是销售本身的局限可能也就局限在于做单，但不是做局。
或者是势。
03 你又知道了？你就不扯淡了？
这事只能是巧合了。
因为其实发现，很多方法都是针对现状的，而现状现在变化太快。
就像是去一个大型集会，如果人次多到一定程度，所有的攻略几乎都是失效的。
这里的意思也是说管理并不是成就的原因，而是结果。
OKR不是原因，而是企业发展到那个阶段的结果。
而且它将来也会被取代，也会有它本身的局限。
现在这个状况，不去想想也难。
这里也有部分原因是和孩子相处过程中的思考。
也许是重症要下猛药。
不知不觉，已经进入中学阶段，叛逆的萌芽已经越发明显，许多看起来无法接受的缺点，拖沓，拖拉，信心不足，情绪管理不善，丢三落四，凡此种种，一应俱全。我似乎慢慢把一手好牌给打坏了。不管如何，还是希望尝试着记录这段经历，聊以慰藉，抚慰余生。
