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锋格练字10多年的校区管理运营经验帮助各位书法校区校长缓解运营风险，助推学校实现长线运营。
1、员工的稳定比能力更重要。
作为校区经营者，你需要做的不是持续去招好的员工，而是将普通员工培养为好的员工
培养出来的人远比后招聘的人更加稳定，而团队的稳定则是校区经营的基础。
2、再小的工作室也要有品牌意识。
有了品牌，你才有较高的定价权，否则家长永远都会认为你是一个小作坊。大到学校的门头、小到作业纸铅笔等，能够展示品牌的地方都要展示出来，甚至拖把上，你都可以印上机构的logo。
3、经营者少带班。
如果你既是老板又必须带班，你会越来越疲于教学，而没有精力去做运营、管理工作。
4、重视活动。
活动可以给你带来大量的新客户资源。每个节日的消课活动、服务活动、户外活动都，能给你带来大量的转介绍；适当的异业合作，能给你带来低成本的新学员名单。不断开展活动，家长就能感受到机构的火热氛围。
5、经营者一定要不断提升自己的各项能力。
校区发展好是因为每个员工的能力强，而员工的能力上限取决于你。要是校区还没做起来，你就先到达了瓶颈，校区又怎么能发展良好？经营者应具备的几项基础能力：用人能力、运营思维、项目管理能力、营销思维、沟通能力。
优秀的书法加盟品牌有标准化的校区运营标准管理老师，学员，帮助排课等，能节约大量的管理事件与精力。
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