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教育培训行业竞争越来越激烈，为什么练字品牌学校发展缓慢，100学生不到就已经无法再突破？为什么你身心疲惫，学校业绩还是没有起色？每天工作时间很长，也尽力为员工着想，还是无法获得支持？培训学校管理真的这么难吗？
作为教育培训机构校长，应该做好整个校区的运营以及统筹工作。把握正确方向，做一个领航者。作为校长，正确决策、明确教育目标、端正教育思想是第一位的工作。校长要有自己的办学思路、市场操作模式、管理模式。
其实做校区没有那么复杂，把应该做的事情做到位，别天天瞎忙，做的事情和结果有关系！
1、销售板块
2、市场板块
3、教学板块
4、其他事务
有句话叫：一流的学校靠文化，二流的学校靠制度，三流的学校靠校长。这句话说的多少有点道理，比如说小的教育培训学校，一个好的校长就能撑起来。可是，校长不可能是全能型的人才，他也有短板的方面。
在绝大多数中小型练字品牌培训机构的治理中，校长都是个特殊的角色，校长应该是站在最高处引领校区发展的，是应该掌控全局的，是在战略层面做指挥的，在特殊时间里我们校长也应该身先士卒，冲在最前线的。
随着学校规模的扩大化，单凭校长的一己之力，根本无法提升学校的可持续发展能力。所以，要想办法向制度化迈进。从执行上要逐层验收，依靠完善、健全的制度大力推行管理，赏罚分明，提升员工的能动性。让懒惰者无处藏身，让后进者如坐针毡，让创新者如沐春风。
各位教培机构校长一定要做好每周工作计划，2023方可乘风破浪！
