【资料图】
【模拟试题】
某地政府召开企业帮扶政策宣讲会，会议当天到场的企业很少，导致会议没有如期进行。事后你了解到有的企业说年初太忙没时间参加，有的企业说已经参加过类似的会议，还有企业说这种会议发挥不了实际作用。如果你是会议负责人小王，接下来你会怎么做?
【思维导图】
【参考答案】
召开企业帮扶政策宣讲会，可以深入了解企业需求，帮助企业更好、更及时地了解新政策、运用好政策，作为此次会议负责人，应该去了解企业参与度低的原因，针对性解决问题，企业参与度。
首先，我会全面了解情况。一方面，与未参会企业代表取得联系，通过视频会议，上门走访等方式收集整理未参会的原因;另一方面，对于参会的企业表示歉意，并现场了解其对此次会议的意见想法。
其次，根据了解的情况，重新策划活动，并将重新规划的活动方案上交领导，询问意见。
第一，灵活调整活动时间。收集各个企业近期的时间安排，汇总时间安排表，尽可能协调活动举办时间。若依然有企业因时间原因无法参加，可以提前联系代表，提交企业问题清单，会议结束后，组织企业代表回看录像学习。
第二，增强活动内容的针对性。会议内容要着重针对疫情防控下的企业复工复产工作展开，并结合从企业发展情况、地理位置、资源禀赋、生态环境、经济生态等多角度对政策进行解读。
第三，丰富宣讲的形式。可以增加一些宣讲形式，比如开展一些线上宣讲、微信公众号宣讲，及时地和企业建立一些微信群、政策解读群，进行定期、定向解读，确保我们的解读能够帮助到企业。
第四，做好活动动员宣传工作。分别向各个企业发送邀请函，说明此次活动举办的时间、地点、会议流程、参与对象等信息。此外，还要针对企业帮扶政策宣讲会的主要作用进行强调。
第五，确保活动效果。会后采取走访、微信、电话联系的方式与参会企业进一步深入对接，全力解决企业问题，降低企业复工成本，扶持企业更好发展。
