摘要：文章以数字经济为背景，分析了企业管理的特点，在此基础上探究了数字经济背景下当前企业管理存在的主要问题，并针对具体问题给出了企业管理模式的优化策略。希望本研究能够有效拓展企业管理思路，完善企业管理架构，确保数字经济背景下助推企业及时转型，提高企业竞争力，适应激烈的市场竞争。
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关键词：数字经济；企业；管理模式；优化策略
一、前言
计算机技术的不断发展与进步，数字化时代已然到来，数字经济是数字化时代的重点发展方向。与此同时，数字化、现代化、智能化也是企业管理模式优化的核心方向。通过深化数字经济概念与特点，对企业在数字经济时代存在的问题进行深入分析，帮助企业探寻优化管理模式的科学策略。目前我国企业正处于发展、变革的关键时期，不同企业针对数字经济的特点，有针对性地探索管理模式的新优化策略，能够不断提高我国企业核心竞争力，并为国家整体实力的提升奠定良好基础。
二、数字经济时代企业管理特点分析
（一）数字化
竞争管理体现出数字化特点。目前数字经济已经成为大势所趋，在这样的时代背景下，企业要提高综合竞争力就需要运用数字化技术，实现自身转型升级。市场竞争更为多样化，数字媒体能够为企业提供更多的宣传与营销新模式，通过抖音等社交平台开展对外形象宣传，将自身企业文化向外传播，展示良好的品牌形象。在数字经济形势下，企业竞争体现出跨界特点，通过数字化技术企业能够完成数字化转型升级，进而拓展竞争优势。比如客户服务，企业能够利用数字化技术提高服务时效性，同时提供更具个性化的服务满足客户所需，增加企业与客户之间黏性，扩大企业产品的市场影响力和美誉度，提高自身竞争实力。站在企业长期发展视角分析，要主动抓住数字经济时展机会，进一步壮大自身综合实力，促使企业竞争更加趋向合理化和科学化，实现良性竞争。营销管理体现出数字化特点。在数字化时代，也会改变客户接收产品信息的模式，比如借助互联网对产品进行了解，或者在企业开展商业活动时主动参与其中，全面了解、分析各类产品主要性能指标和核心设计理念，并基于数字化的管理不断改进产品，提升营销精细化水平。企业需要将消费者需求作为打造产品的首要目标，只有产品能够迎合消费者需求，其对企业的忠诚度才会不断提升，从而有利于企业扩展消费渠道，保证消费者与企业长期合作。
（二）综合性
综合性成为企业经济管理工作的重要特点，这就表明，经济管理工作在企业管理中占据重要地位，直接影响到企业日常运营及发展。企业经济实力较强，才可以提高各项工作开展质效。企业应该保证资金预算充足，满足长期稳定经营所需。在数字经济时代，企业经济管理工作体现出综合性特点，随着网络技术广泛应用，企业可以充分借助其优势，建立优质的经济发展循环，符合企业发展所需，还可以优化配置内部各项资源，充分发挥企业的业务优势，制定更加契合企业实际的发展战略规划，提高自身盈利水平，实现持续性健康发展。
（三）关联性
当前，数字经济发展势头强劲，在这样的形势下，更加凸显出企业管理工作的重要性，同时体现出关联性特征。企业不同工作内容之间相互联系、互相配合，数字经济发展和企业经济管理关系密切，能够提高企业经济管理水平。企业管理工作和其他工作关联密切，同时体现出数字化发展趋势，所以企业应该充分认识到数字经济时代的发展特征，顺应新的时代形势，保证经济管理工作开展和其他工作环节与工作流程连接顺畅，建立一套完善的流程体系，更好地服务于企业整体发展，真正满足企业发展所需，在激烈的市场竞争中获得长足发展。
三、数字经济时代企业管理存在的问题
（一）企业管理制度缺乏规范性
目前，我国数字经济逐渐发展起来，需重视企业经济管理工作，其对企业的发展以及运行质量有着一定的影响，对提升企业的核心竞争力也非常关键。数字经济不断发展给企业带来了机遇和挑战，因此，企业只有不断重视经济管理工作，才能保障企业能够高效运营并实现稳定发展。比如：在企业日常运营以及发展的同时并没有与时俱进，没有及时完善企业的经营管理制度，不仅降低了企业的管理效率，而且导致企业的预期工作无法在有限时间内完成，随着时间的推移整个企业也将在市场中失去竞争能力。
（二）企业管理模式存在滞后性
企业管理模式过于传统，影响企业核心竞争能力的提升。企业管理需要管理部门人员了解企业运营的发展情况，而且还要以优质的管理方式将内容完成得更加完美。面对当今数字经济的发展现状，企业没有完善的管理模式，制约企业的管理模式创新，制约企业发展。
（三）企业经济管理人才专业性不足
企业管理的关键在于人才的引进，人才在企业的发展与运营中占据重要地位，企业中人才的水平与管理工作紧密相连，具体表现在能力较强的人才在管理经济工作中更强。企业管理中，管理人才专业性不足的问题最为常见，同时也会出现占用过多资源、精力投入过多的现象发生，降低企业的工作成效。
（四）企业管理监督机制亟待完善
企业监督管理机制也是企业发展的重要一项，企业管理监督机制的完善对管理工作有非常关键的作用，但是企业管理机制不够完善，存在很多问题，这对企业未来发现以及实现管理工作的有效监督成效受到影响，而企业并未及时给予解决方案，企业的管理工作实施更加困难，导致企业在发展运营中无可靠的管理参考依据。
四、数字经济时代企业管理模式优化策略
（一）完善企业管理制度
数字经济时代，管理制度如何完善，这是企业经营与持续发展的关键。只有提高管理工作水平、不断完善制度，才能保证企业高质量发展，并提高工作效率。企业要稳定发展就要不断借鉴与学习，借鉴其他国家较先进的管理制度，从企业的自身特点以及发展需求出发，借鉴优秀企业的成功题材并总结应用于自身的管理制度，积极开展管理工作相关学习，并引进较高水平的管理人员，通过管理人员之间的沟通与学习来实现管理工作质量的提升。另外，要对企业管理中存在的不足及时改进，制定适合的管理制度，这样才能实现在借鉴中推动企业发展的作用，并保证企业能够可持续提升经济管理水平。
（二）革新数字化管理理念，扩大数字化管理范围
其一，企业制定发展战略应该转变思想，过去一直把经济效益当作企业发展的唯一目标，在企业发展过程中既要制定短期目标又要考虑长期发展规划，要在保证经济效益的同时实现社会效益。对于传统企业而言，内部管理和经济水平是管理的关键，管理层会把企业经济效益当作第一服务要素。在数字经济飞速发展的时代，管理层也要时刻注意市场发展状况，适应企业全面高速发展的需要，改变旧的管理观念，把数字化技术与企业发展规划相结合，将现代的科技手段运用到企业中是必须要走的路，大数据、云计算、人工智能等运用，变革企业的管理模式，为企业带来经济收益的同时，也带来了激烈的市场竞争。其二，数字化经济的发展可以促使企业运用新的科技，改变过去旧的管理方式，建设成一个新的管理模式，这样可以加强企业各部门更好地完善企业结构，使各部门的协调性更强。现代数字经济对企业产生了很大的影响，运用数字技术使企业的所有数据能够共享，破除旧的制度限制，保证各部分之间更加有效沟通，在企业飞速发展的同时降低交易成本，提高企业管理的实效，也能在数字经济发展的状态下改善企业经营方式，让客户感受到服务的提升，保证企业在市场中的竞争力。在数字化技术的运用下更加详尽地了解市场竞争方式，推动企业转型，充分发挥出数字化的价值，使企业一方面不断提升自身核心竞争力，另一方面还能起到很好的宣传作用。
（三）培养数字化管理人才，创新数字化管理性质
基于数字经济的背景，企业要明晰转变过程中的方向和目标，充分利用自身传统优势的基础上，打造一支符合数字化时代要求的管理团队，有利于为企业储备数字化管理人才，并在原有基础上更加合理地利用数字化管理。譬如，企业可以推动现有人才进行学习，因为现有人才是目前企业中业务最熟练的人才，提升人员的数字化思想，加强数字化意识，使现有人才变成综合素质过硬的新型人才。有的企业管理人才凋零，正好可以在数字化转型期间大量引进素质过硬的综合性人才，优化绩效考核方式方法，确保留下优秀人才，解决人才队伍缺失的问题，大大缩短企业培养人才的周期，为企业今后的数字化发展打下良好的基础。企业吸收的这些数字化管理人才既要有数字分析和理解能力，也要有强大的数据整理能力，需要综合分析各方面数据，深入对比，从而确定适合企业自身的最优管理方式。企业管理层可以建设企业自我数据库，将各个类型的数据进行不同方式的留存，也可以对各岗位的人员进行不同程度的开放，这样可以增加人员对数字化管理的理解，从而使各岗位的人员都能为企业的长期发展提出好的建议和观点，促进企业良性发展。
（四）完善管理监督机制
企业有完善的管理体系，就能在企业发展中避免麻烦。严谨的管理制度，能够保证企业在数字经济发展的时代下更上一层楼，因此提高管理监督机构的水平，让监督制度适应时代经济发展的需要，能够有效提高管理水平，增强企业的凝聚力。管理监督是一门学问，在企业中要安排专人进行管理，对管理工作的各环节和各种工作流程进行分析和研讨，找出适合自己企业发展的管理策略。有专业的人员展开管理监督工作，在工作出现问题时能及时报告和修改，确保管理工作有序开展。同时各级管理监督人员要针对这项工作进行检验，利用抽检的方法来确保工作按时有序完成。企业也要按时审查管理工作的内容，企业高层和管理人员要找专门的工作人员，核查经济方面的内容，核查其中是否有超越规范的状况，这样能够监督管理人员按规定执行，同样也能使企业顺利发展。在审查管理工作报告时，工作人员要针对每一项数据进行仔细核查，如有发现数据与企业的实际数据不符时，要第一时间报告，并及时发现问题和解决问题。良好的管理，才是企业可持续发展的驱动力。
五、结语
数字经济的发展对企业是机遇也是挑战，既有积极影响又有消极影响，要理智地去认识并应用它。对数字化技术的合理应用，使企业内部间更好地沟通和连接，提高了管理水平。数字经济背景下，企业逐步运用人工智能、大数据等技术，这些新技术为企业带来了更高的管理效率和管理质量，同时在企业发展中收集到的大量数据，也是企业走向新高度的基石，推动企业走向新台阶。
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作者:郭佩琪 单位:北京大学国家发展研究院
