企业战略的实施
【所属章节】
第一节：企业战略概述
(资料图)
【知识点】
企业战略的实施
(一)企业战略实施的步骤
战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励。
(二)企业战略实施的模式
模式 | 特点 |
指挥型 | 企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略 （1）战略制定者向企业高层领导提交企业战略的方案 （2）企业高层领导经研究后做出决策 （3）企业高层领导向企业管理人员宣布企业战略，安排下层管理人员执行 |
变革型 | 企业高层领导制定战略的同时，也更关注如何实施战略。企业十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略的实施 |
合作型 | 把参与战略决策的人员范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。工作的重点是协调高层管理人员成为管理者 |
文化型 | 扩大合作型模式中参与战略决策人员的范围，力图使企业所有人员都支持企业的战略。管理者担任指导者的角色，通过向员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施 |
增长型 | 企业的战略是从基层单位自下而上地形成的 |
(三)7S模型
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。
硬件要素 | （1）战略（strategy）：总体谋划 |
（2）结构（structure）：战略需要健全的组织结构保证实施 | |
（3）制度（systems）：企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保障 | |
软件要素 | （1）共同价值观（shared values）：可以激发全体员工的热情，促使大家齐心协力地为实现企业的战略目标而努力 |
（2）人员（staff）：需要充分的人员准备 | |
（3）技能（skills）：需要员工掌握一定的技能 | |
（4）风格（style）：主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和 |
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