2023中级经济师考试《人力资源》预习知识点汇总
【所属章节】
(资料图片)
第一章：组织激励
【知识点】
参与管理
概念 | 下属分享上级的决策权 |
参与形式 | （1）共同设定目标 （2）集体解决问题 （3）直接参与工作决策 （4）参加咨询委员会 （5）参加政策制定小组 （6）参与新员工甄选等 |
权力分享的理由 | （1）管理者对员工工作了解不全，员工参与决策可以让了解更多情况的人有所贡献 （2）现代的工作任务相互依赖程度很高，管理者有必要倾听其他部门的意见，且协商后的决定，各方都能致力推行 （3）参与者对做出的决定有认同感，有利于执行决策 （4）提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣、更有意义 |
推行条件 | （1）在行动前，要让员工有充裕的时间进行参与 （2）参与的问题必须与员工自身利益相关 （3）员工必须具有参与的能力（如智力、知识技术、沟通技巧等） （4）参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 （5）组织文化必须支持员工参与 （6）员工的参与需要 |
质量监督 小组 | （1）是一种常见的参与管理的模式 （2）通常由8~10位员工及一名督导员组成，定期集会，通常每周一次 （3）对于小组提出的各种建议，管理层有最后决定权 （4）作为小组成员的前提条件是，必须具备分析和解决质量问题的能力，擅长与他人沟通并宣传各种策略 |
具体应用 | （1）参与管理是激励理论在实践中的一种应用 （2）符合双因素理论的主张（提高工作本身的激励作用） （3）符合ERG理论的主张（满足员工对责任感、成就感、认同感、成长以及自尊的需要） （4）越是居于高位的管理人员，越不容易接受参与管理的理念 |
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